Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Виды франчайзинга
Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением.
К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>
Франшиза понятие
Что такое франшиза во франчайзинге
Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие ...подробнее >>>
Компания «Бета-Реда Украина» является представителем группы Redan, которая развивает известные фирменные сети таких брендов как Troll, TOP SECRET, TOP SECRET&Friends. За прошлый год «Бета-Реда Украина» удалось открыть еще 11 новых ...
У крупнейшего банка России появился двойник в Краснодаре. Компания называется «Займы населению», руководство Сбербанка пока никак не комментируют сложившуюся ситуацию.
Логотип новой компании серьезно повторяет ...
По словам руководства компании Savage, за 2010 год марке удалось запустить восемь магазинов в новой концепции бренда. Напомним, что в начале текущего года компания официально объявила о начале ребрендинга....
Сеть магазинов женской одежды Pompa появилась в 2003 году в Санкт-Петербурге после слияния с брендом Craft. Сегодня продукция Pompa представлена в 60 магазинах в 25 регионах России. Половина точек компании открыты с помощью франчайзинга....
Вот-вот начнется экспансия подмосковной сети магазинов обуви «Алфавит», в планах которой в 2011 году в два раза увеличить продажи обуви своего бренда. В наступающем году планируется запустить 12-15 точек не только в Москве, но и за ее пределами....
Первый короткометражный мультфильм о Барби и Кене, который планируется показать зрителям в 2011 году, будет называться довольно просто «Гавайи». О сюжете пока известно только то, что именно на этот остров популярная чета, герои франшизы «Истории игрушек» ...
Руководство компании Disney представило первые кадры из фильма «Пираты Карибского моря: На странных берегах». Также стало известно о некоторых деталях съемок и развитии сюжета.
В новой части франшизы Джека Воробья ...
Банк «Русский стандарт» и международная платежная система MasterCard Worldwide создали новый сервис, позволяющий владельцам банковских карт переводить средства с карты MasterCard на карту Maestro и наоборот....
Три ресторана быстрого питания Subway появится в Перми. Из них один уже начал работу, а еще два будут открыты в скором времени. Отметим, что хозяева всех трех ресторанов разные. Такой случай, когда примерно в одно время в одном городе разными предпринимателями приобретается несколько франшиз ...
Знаменитый американский одежный ритейлер Abercrombie & Fitch может открыть свой первый магазин в торговом центре "Европейский" в Москве. Участники fashion-рынка уверены, что в России у бренда хорошие перспективы: среднеценовой сегмент, в котором работает Abercrombie & Fitch, рос даже в ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Некоторые аспекты управления стоимостью предприятия.
Управление
стоимостью принципиально отличается от систем
планирования, принятых в 60-е годы. Оно перестало
быть функцией исключительно руководящего
аппарата и призвано усовершенствовать принятие
решений на всех уровнях организации. В нем
изначально заложена предпосылка, что
командно-административный стиль принятия
решений сверху вниз не приносит должных
результатов, особенно в крупных многопрофильных
корпорациях. Управление стоимостью требует
регулировать баланс наравне с отчетом о прибылях
и убытках и поддерживать разумное равновесие
между долгосрочными и краткосрочными целями
деятельности. Если управление стоимостью
внедрено и организовано должным образом,
корпорация получает огромные выгоды. Такое
управление, по сути, представляет собой
непрерывную реорганизацию, направленную на
достижение максимальной стоимости.
Стоимость компании определяется ее
дисконтированными будущими денежными потоками,
и новая стоимость создается лишь тогда, когда
компании получают такую отдачу от
инвестированного капитала, которая превышает
затраты на привлечение капитала. Управление
стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в
такой системе управления именно на них строится
весь механизм принятия крупных стратегических и
оперативных решений. Правильно налаженное
управление стоимостью означает, что все
устремления компании, аналитические методы и
приемы менеджмента направлены к одной общей
цели: помочь компании максимизировать свою
стоимость, строя процесс принятия
управленческих решений на ключевых факторах
стоимости.
Оценка - инструмент управления
Оценка как процесс определения стоимости прав
собственности на тот или иной объект известна
давно. В России по мере становления рыночных
отношений ситуации, в которых становится
необходимым проведение оценки, стали возникать
значительно чаще. В первую очередь бурный рост
рынка недвижимости вызвал спрос на оценку ее
рыночной стоимости. Затем развитие кредитных,
страховых и арендных отношений, купля-продажа
промышленной недвижимости, а также машин и
оборудования, разработка бизнес-планов
инвестиционных проектов, банкротство, слияние и
разделение предприятий, аукционы и конкурсы по
продаже пакетов акций предприятий и масса других
ситуаций, возникающих в хозяйственной практике,
сформировали потребность в достоверной оценке
тех или иных объектов собственности в каждом
конкретном случае.
Но до недавнего времени оценка рассматривалась в
отрыве от целей и задач стратегического
управления и финансового менеджмента.
Более системный взгляд на оценку как на
инструмент управления финансами и повышения
эффективности компании стал появляться у
руководителей относительно недавно. Сначала
большинство руководителей видело в оценке
только инструмент снижения налогооблагаемой
базы по налогу на имущество. Это и было главной
просьбой, адресованной ко всем оценщикам, как
только было разрешено привлекать экспертов к
бухгалтерской переоценке. Затем руководители
начали смотреть на оценку шире. Некоторых к этому
подвигли размышления, что уменьшение налога на
имущество может сопровождаться увеличением
налога на прибыль. Следовательно, нужно решить,
какой вариант выгоднее. Очень часто именно это
заставляло задуматься о долгосрочных целях
предприятия.
Обязательные переоценки сыграли положительную
роль с точки зрения формирования отношения
руководителей к стоимости имущества как к
управляемому параметру. До этого никого не
смущало, что дебиторской задолженностью,
запасами и затратами (а следовательно, и их
стоимостью) нужно и можно управлять. А то, что
посредством оценки стоимости машин и
оборудования, зданий и сооружений можно
управлять, тоже сначала казалось удивительным.
Вообще бухгалтер и финансовый управляющий
по-разному воспринимают задачи оценки. Для
бухгалтера это единовременный процесс, целью
которого является расчет стоимости имущества
(как правило, полной восстановительной).
Финансист должен смотреть шире: стоимость
имущества его интересует не только как фактор
формирования налогооблагаемой базы по налогам
на имущество и на прибыль, но и как управляемый
параметр, величина которого серьезно влияет на
все цели и результаты деятельности предприятия
(формирование источников финансирования,
обеспечение инвестиционной привлекательности,
управление производственными и финансовыми
рисками и т.п.).
В этих ситуациях оценка выступает как очень
действенный инструмент текущего управления.
Интересно, что сейчас оценка не только активов,
но и бизнеса стала помогать решать тактические
задачи. Например, она помогает определить, в
какой пропорции менять дебиторскую
задолженность предприятия на его акции. Этот
метод получения части контроля стал сейчас очень
популярен: зачем покупать акции, когда можно
купить долги, которые затем превратить в акции,
причем обойдется это гораздо дешевле.
Но стоимость компании является объектом
стратегического управления. Сейчас многие
высшие руководители понимают, что в конечном
итоге эффективность управления предприятием
определяется не его ликвидностью или
рентабельностью, не величиной прибыли, а
увеличением «цены» бизнеса. Это значит, что
грамотно управляемое предприятие со временем
увеличивает свою стоимость, а, следовательно,
величина стоимости является не только предметом
фискальных интересов государства, но объектом
стратегического планирования, мониторинга и
управления.
Е.
Дубровская.Тезисы конференции "Управление в
России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
