Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Виды франчайзинга
Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением.
К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>
Франшиза понятие
Что такое франшиза во франчайзинге
Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие ...подробнее >>>
Компания «Бета-Реда Украина» является представителем группы Redan, которая развивает известные фирменные сети таких брендов как Troll, TOP SECRET, TOP SECRET&Friends. За прошлый год «Бета-Реда Украина» удалось открыть еще 11 новых ...
У крупнейшего банка России появился двойник в Краснодаре. Компания называется «Займы населению», руководство Сбербанка пока никак не комментируют сложившуюся ситуацию.
Логотип новой компании серьезно повторяет ...
По словам руководства компании Savage, за 2010 год марке удалось запустить восемь магазинов в новой концепции бренда. Напомним, что в начале текущего года компания официально объявила о начале ребрендинга....
Сеть магазинов женской одежды Pompa появилась в 2003 году в Санкт-Петербурге после слияния с брендом Craft. Сегодня продукция Pompa представлена в 60 магазинах в 25 регионах России. Половина точек компании открыты с помощью франчайзинга....
Вот-вот начнется экспансия подмосковной сети магазинов обуви «Алфавит», в планах которой в 2011 году в два раза увеличить продажи обуви своего бренда. В наступающем году планируется запустить 12-15 точек не только в Москве, но и за ее пределами....
Первый короткометражный мультфильм о Барби и Кене, который планируется показать зрителям в 2011 году, будет называться довольно просто «Гавайи». О сюжете пока известно только то, что именно на этот остров популярная чета, герои франшизы «Истории игрушек» ...
Руководство компании Disney представило первые кадры из фильма «Пираты Карибского моря: На странных берегах». Также стало известно о некоторых деталях съемок и развитии сюжета.
В новой части франшизы Джека Воробья ...
Банк «Русский стандарт» и международная платежная система MasterCard Worldwide создали новый сервис, позволяющий владельцам банковских карт переводить средства с карты MasterCard на карту Maestro и наоборот....
Три ресторана быстрого питания Subway появится в Перми. Из них один уже начал работу, а еще два будут открыты в скором времени. Отметим, что хозяева всех трех ресторанов разные. Такой случай, когда примерно в одно время в одном городе разными предпринимателями приобретается несколько франшиз ...
Знаменитый американский одежный ритейлер Abercrombie & Fitch может открыть свой первый магазин в торговом центре "Европейский" в Москве. Участники fashion-рынка уверены, что в России у бренда хорошие перспективы: среднеценовой сегмент, в котором работает Abercrombie & Fitch, рос даже в ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Сколько стоит кадровый потенциал коммерческого предприятия в денежном выражении? Действительно
сколько? Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности.
И что же? В учебнике для ВУЗов под названием «Оценка Бизнеса» (авторы В.Есипов, Г. Маховикова, В.
Терехова, за 2001 г.) я нашёл целую главу,
посвященную интересующей меня проблеме. Она так
и называлась: «оценка кадрового потенциала как
составляющей стоимости предприятия». Прочитал я
около пяти станиц, и… оказалось, там нет ни
методик расчета, ни математических формул, ни
других подсказок, как и каким образом, выйти на
реальные цифры в денежном исчислении. Зато есть
много общих фраз, которые, к сожалению, не смогли
помочь мне по конкретному, интересующему
вопросу. Ну, например:
«необходимость получить
стоимостную оценку кадрового потенциала
вытекает из того очевидного факта, что люди, из
которых, собственно, и состоит любая
хозяйственная организация, являются таким же
важным фактором производства, как и все
остальные экономические ресурсы: земля, сырьё,
средства производства, основной и оборотный
капитал, информация, технология и пр.»
«Как указывает известный
специалист в области управления О.С. Виханский,
основой любой организации и её главным
богатством являются люди».
Всё это так,
спору нет. Очевидные вещи всегда лежат на
поверхности. Но в рассматриваемой главе есть
отдельные высказывания, с которыми можно и не
согласиться. Например: «Концепция «человеческих
ресурсов» основывается на возможности
применения экономических оценок способности
людей создавать определенный доход. Чем выше
индивидуальная производительность труда
работника и больше период его деятельности, тем
больший он приносит доход и представляет большую
ценность для предприятия".
Вроде бы всё
верно, но так ли это на самом деле? Возможно. Но
порой, за витиеватыми фразами хочется видеть, что
за ними стоит и желательно в денежном исчислении.
Поэтому вопрос о стоимости кадрового потенциала
предприятия актуален, в особенности, когда
меняется собственник или в силу ряда причин,
намечаются серьезные кадровые перестановки.
Кадры, как
известно, решают если не всё, то очень и очень
многое. Поэтому, много раз приходилось слышать от
собственника вопрос: «сколько?».
Сколько стоит
нанять того или иного специалиста? А не большую
ли зарплату он запросил? Или ряд других, схожих
вопросов.
Безусловно,
данные вопросы возникают не из праздного
любопытства. Это нормальный, прагматичный
подход. Собственник имеет предположения, что он
хочет получить от привлекаемого сотрудника
взамен выплачиваемой заработной платы. Бизнес
вообще прагматичен по своей сути, иначе и быть не
может.
Что же касается
денег, подавляющее большинство собственников
панически боятся переплатить лишнее. Поэтому,
каждый собственник обязан знать, какова
«рыночная стоимость», как ведущих его
сотрудников, так и всего трудового коллектива
как единого целого.
Поэтому, я предлагаю Методику расчета стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия, которая
позволит с одной стороны произвести все необходимые математические расчеты и выйти на конкретные цифры, а с другой стороны она
достаточно проста, примитивна и не требует ни специального программного обеспечения, ни больших временных затрат.
Безусловно, предлагаемая методика расчета несовершенна, именно поэтому она с легкостью может быть
раскритикована специалистами от академической науки. Но рано или поздно время расставит всё на свои места, и Вам, уважаемые читатели, решать,
насколько данный подход приемлем в оценке стоимости кадрового потенциала предприятия, и насколько нет.
Итак, начнем….
Методика оценки стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия.
Определяемся в предположениях и терминологии.
Вводим термины:
Стоимость кадрового потенциала предприятия;
Оценочная стоимость работника;
Гудвил кадрового потенциала работника.
Стоимость кадрового потенциала предприятия - совокупная оценочная стоимость всех работников предприятия.
Оценочная стоимость работника - расчетная величина равная произведению выплачиваемой или предполагаемой заработной платы работника на
коэффициент Г кп (Гудвил кадрового потенциала).
S = ЗП х Гкп.;
где S - Оценочная стоимость работника, руб. ;
ЗП - Предполагаемая или выплачиваемая заработная плата работнику, руб.;
Гкп - Коэффициент. Гудвил кадрового потенциала работника. Расчетная величина.
Гудвил кадрового потенциала работника - коэффициент, который отображает реальную, рыночную, ИНДИВИДУАЛЬНУЮ стоимость работника не
как штатную единицу, а как конкретного человека умеющего выполнять те или иные функции, решать те или иные задачи.
Примечание:
В приложении (окно «Коэффициенты Гкп) приведены величины коэффициентов, на которые можно опираться при проведении расчета. Обращаю
внимание, что это рекомендованные величины. Но, в виду того, что каждый работник индивидуален, то соответственно к каждому работнику надо
подходить индивидуально, вне зависимости от рекомендованных величин.
Предположения:
Данная оценка стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия производится как в случае покупки/продажи
предприятия, так и в другом случае, когда ради развлекалочки или по другой причине, собственник бизнеса желает знать, сколько стоят его трудовые
ресурсы (которые смело можно считать как нематериальные активы) в рублевом эквиваленте.
Производящий расчет сам вправе рассматривать квалификацию имеющегося персонала по приемлемой для него классификации.
Смотри приложение «Пример расчета стоимости кадрового потенциала оптовой базы «Крендель».
Производящий расчет, сам вправе проставлять коэффициент (гудвил кадрового потенциала) так, как он считает нужным. Главное,
чтоб это было сделано достаточно корректно.
Данная методика предполагает, что стоимость кадрового потенциала коммерческого предприятия рассчитывается исходя из
предположения, что все кадровые ресурсы предприятия замещаются другими.
Срок замещения равен 1 месяцу.
Ввиду того, что персонал полностью замещается, предполагаем, что набор нового персонала будет осуществляться по
рекомендациям, через кадровые агентства, так и путем размещения объявлений в специализированной прессе.
Уровень заработной платы персонала и сумма вознаграждения Кадровых агентств, принимается, исходя из уровня
заработной платы и стоимости услуг, сложившихся в г. Ростове-на-Дону в настоящее время.
Факторы, влияющие на гудвил каждого конкретного работника, могут колебаться в достаточной степени.
В приложении учтены далеко не все показатели, по которым можно оценивать гудвил кадрового потенциала.
Открываем электронную таблицу. Создаем 2 листа: «основной лист» и « гудвил КП» и вносим в неё штатное расписание сотрудников
(смотри Приложение). Создаем третий лист «Коэффициенты Г кп» и заполняем его, опираясь на пример в Приложении.
На основном листе определяем, какие должности будут приниматься на работу по сторонним рекомендациям, какие через кадровые
агентства, какие через рекламу в специализированной газете. Соответственно выделяем:
синий цвет - по сторонним рекомендациям; желтый - через объявления в газете; белый - через Кадровые Агентства.
Заполняем столбики: «сложившийся уровень оплаты труда» и «Предполагаемый….» в «основном листе».
Расчитываем стоимость затрат за услуги по подбору персонала (Кадрового агентства). Стоимость услуг, принимаем как ? часть
от предполагаемой оплаты труда. Заполняем таблицу ("основной лист").
Открываем лист «Гудвил КП». Расставляем коэффициенты, опираясь на пример (лист «коэффициенты Г кп»). В листе «Гудвил КП»
суммируем проставленные коэффициенты и получаем коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» по каждому работнику отдельно. Копируем
коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» в «основной лист».
Производим расчет путем перемножения предполагаемой заработной платы и гудвилом кадрового потенциала. Суммируем
затраты и получаем результат.
Приложение
Оценка стоимости кадрового потенциала Оптово-розничная продовольственная база "Крендель"
№ п/п
Должность.
Сложившийся Уровень оплаты труда, руб.
Предпологаемый Уровень оплаты труда после кадровых замещений, руб.
